Les RRH sont régulièrement sollicités pour organiser des accompagnements individuels de type coaching. Ces demandes concernent essentiellement des managers, des cadres dirigeants ou des dirigeants. Quelles sont les réflexions et les étapes à respecter pour transformer une demande de coaching en une prescription efficace ? Quels sont les principes et les repères méthodologiques à maîtriser pour garantir l’éthique des coachings ? L’IFAS propose d’accompagner les RRH pour les aider professionnaliser la mise en place des coachings dans leur entreprise.
Cette formation coaching abordera quatre sujets principaux :
- les indications et contre-indications du coaching
L’analyse des demandes de coaching montre que le coaching peut parfois être proposé dans des indications où il serait plus efficace de proposer une formation, une médiation préventive, un bilan de compétence, un assessment ou une réflexion pour préparer une mobilité professionnelle. Quels sont éléments d’orientation pour poser les bonnes indications ?
- la prescription des coachings en fonction des différents publics
Dirigeants, cadres dirigeants, managers de managers, managers de proximité, experts et managers fonctionnels : quelles sont les différences d’approches pour ces différents publics ?
- l’analyse des motivations et des risques pour les différents protagonistes (coach, coaché, hiérarchie, RRH)
Les demandes de coaching nécessitent des motivations précises. Parfois il y a des motivations cachées qui ne vont pas dans l’intérêt de tous les protagonistes. Souvent les motivations ne sont pas suffisamment partagées. Comment aborder les motivations pour en faire un véritable levier de la réussite du coaching et éviter que l’accompagnement ne se transforme en risque pour le coaché ?
- la fixation de l’objectif du coaching et son évaluation
Comment fixer l’objectif de coaching pour qu’il garantisse le respect du cadre et qu’il permette une évaluation précise de l’accompagnement ?
Les principes d’animation des formations IFAS reposent sur une alternance de réflexions individuelles et collectives, de mises en situation pratique, d’apports théorique et pratique et de séances de questions/réponses. Le principe général est de partir des besoins et des problématiques des participants pour leur fournir des réponses concrètes et des éléments de pratique adaptés.
Cette formation coaching permettra aux responsables RH de mieux cerner l’analyse des conditions de réussite d’un coaching et les particularités de la relation tripartite.
Modalités du module RH coach :
Public visé : professionnel des Ressources Humaines
Durée : 6 jours
Nombre de participants : entre 8-12
Coût pédagogique : 4 875 €
*Hors frais de restauration Programme assujetti à une TVA de 19,6%
Prochaine session :
- mardi 11/09/2012 à 9h00
- mercredi 12/09/2012 à 9h00
- jeudi 25/10/2012 à 9h00
- vendredi 26/10/2012 à 9h00
- mardi 27/11/2012 à 9h00
- mercredi 28/11/2012 à 9h00