Coaching individuel
Tous les collaborateurs d’une entreprise peuvent être concernés par une démarche de coaching : à partir du moment où ils éprouvent des difficultés à s’adapter à leur rôle professionnel, aux situations qu’ils rencontrent, des difficultés à développer l’efficacité qui est attendue de leur part.
En effet, comportement et adaptabilité comportementale sont indissociables de la performance des managers et des dirigeants. Pour autant, ils concernent plus souvent les managers.
- Ils doivent non seulement gérer leurs propres comportements, mais aussi faire évoluer ceux des autres
- Le comportement du manager a toujours un effet sur celui de ses collaborateurs
- L’efficacité du manager dépend en grande partie de sa capacité à adapter ses propres comportements : face à chacun, face aux situations qu’il rencontre…
Il faut donc travailler en amont du comportement et explorer les résistances mentales au changement. En effet, le changement comportemental est devenu le garant de l'adaptabilité de chacun : pouvoir changer, c'est garantir son efficacité professionnelle.
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Coaching collectif
Qu'est-ce qu'une équipe dirigeante efficace ? Outre la qualité professionnelle de ses membres, il s'agit d'abord qu'ils partagent un même projet et qu'ils trouvent des modalités de travail en commun marquées par la confiance mutuelle. Cette équipe doit être en mouvement. Chacun de ses membres détermine un objectif de progrès et, collectivement, elle affine ses connaissances sur la gestion des équipes. Il est indispensable qu'elle se mette durablement dans une dynamique qui lui permet de se réajuster en permanence : ne pas vieillir et montrer à toute l'entreprise qu'elle s'applique d'abord à elle-même cet adage. Enfin, cette équipe doit diffuser, rayonner dans l'ensemble de la société. Elle est celle qui crée les conditions d'une énergie collective qui dynamise tous les collaborateurs.