Objectifs du coaching manager
La conjoncture actuelle exige que les managers soient de plus en plus performants, qu’ils soient capables de s’adapter très rapidement à un environnement désormais imprévisible voire incertain.
Les managers constituent les rouages indispensables au bon fonctionnement d’une entreprise et au-delà de leurs compétences techniques, leur capacité d’adaptation et leurs compétences relationnelles deviennent des facteurs clefs de succès, pour eux et leur entreprise.
Le coaching devient donc un outil indispensable au développement de l’efficacité des managers.
Spécificités du coaching manager
Voici des exemples de situations où il est utile pour un manager de faire appel au coaching :
- Adapter son comportement dans un contexte de changement organisationnel ou stratégique
- Développer une "compétence" comportementale
- Améliorer son sens du leadershipi
- Développer ses capacités à déléguer
- Prendre du recul, mieux gérer ses priorités et son temps
- Avoir plus d’écoute, inspirer confiance
- Savoir négocier
- Améliorer le travail en équipe
- Gérer ses émotions, son stress
- Augmenter la créativité, l’innovation
- Développer des compétences relationnelles : augmenter sa capacité d'influence
- Comprendre son propre fonctionnement et celui des autres
- Prise de fonction managériale ou de nouvelles fonctions
Les objectifs spécifiques seront précisés et affinés en fonction de la demande et du type de coaching (travailler sur un plan individuel, sur la relation avec les autres, sur une équipe)
Modalités d'intervention du coaching manager
Coacher, c'est accompagner mais aussi transférer du savoir-faire. C'est savoir sur quels ressorts l'apprentissage s'appuie pour faciliter la progression du coaché et l'appropriation de la méthode.
Ainsi pour faciliter ce transfert de savoir-faire, l'IFAS a structuré sa pratique et utilise une méthode indépendamment des référentiels théoriques du référentiel de l’IFAS.
Cette méthode consiste à non seulement suivre un plan pour le déroulement du coaching en 5 étapes, mais aussi un cadre pour le déroulé de la séance en elle-même.
La démarche globale de coaching en 5 étapes:
- L'entretien de prise de contact (1 séance)
- Bilan et fixation d'objectifs (1 à 2 séances)
- Réunion tripartite avec l'entreprise (1 séance)
- Le coaching, mise en place du changement comportemental (le nombre de séances dépend du nombre total de séances, cela peut varier de 6 à 10 séances)
- Restitution finale, clôture de coaching (1 séance)