Pourquoi le coaching ?
Les entreprises d’aujourd’hui sont plongées dans un environnement plus changeant, plus complexe, moins prévisible, moins rationalisable et plus exigent qu’au siècle dernier : globalisation, changements de plus en plus fréquents, de plus en plus rapides, exigence accrue des clients, intensité concurrentielle grandissante, primauté croissante de la logique financière, multiplication des contraintes juridiques, règlementaires, comptables et administratives…
Dans cet environnement, la capacité d’innovation et d’adaptation est devenue un enjeu crucial.
Pour l’individu, le coaching est précisément un outil facilitant son changement comportemental : c’est un moyen de progresser et de s’adapter à de nouvelles situations, de nouvelles responsabilités.
Pour l’entreprise, le coaching est un levier pour maintenir son efficacité et sa compétitivité, grâce à une meilleure adaptabilité des comportements de ses collaborateurs.
La garantie d'un cadre méthodologique
Il existe de nombreuses formes de coaching (peut être autant que de coach). C’est pourquoi dans un souci de rigueur et d’efficacité, l’IFAS a clairement fait un choix qui permet de garantir un cadre méthodologique mis en œuvre par tous les coachs du cabinet.
L’IFAS propose un coaching centré sur les comportements. Une cible comportementale est définie avec l’intéressé (et validée par un tiers dans l’entreprise : n+1 ou RH) avec des critères d’atteinte précis.
Le coaching se fait à deux niveaux :
- D’une part atteindre la cible comportementale en suivant des étapes précises qui intègrent les émotions, les représentations et les difficultés de mise en œuvre.
- Et d’autre part, transmettre une méthode de changement. C'est-à-dire qu’en changeant le manageri coaché comprend le mécanisme qui lui permet d’évoluer et ainsi se l’appliquer à lui-même ultérieurement.