Objectifs du coaching dirigeant
L’IFAS accorde une attention particulière au coaching de dirigeants qui comprend des spécificités :
Le dirigeant a en charge la responsabilité de définir la stratégie, l'organisation adéquate et conduire le changement pour atteindre les objectifs. Au-delà de la stratégie, de l'organisation il est important d'intégrer une dimension essentielle dans la composante du changement : les comportements des individus ! Dans ce contexte le coach peut accompagner le dirigeant dans la formalisation et la mise en cohérence de ces trois dimensions (stratégie, organisation, comportements).
Spécificités du coaching dirigeant
Le dirigeant, en tant que leader de l'entreprise, doit communiquer la vision de l'entreprise, transmettre une dynamique de mouvement et de changement avec persévérance. Il est une référence dans l'entreprise. Tous ses comportements étant observés, interprétés, il lui est nécessaire d'adopter un comportement et une communicationi stratégique en cohérence avec les objectifs qu’il souhaite atteindre.
Auprès d'un dirigeant, à partir d'une clarification des enjeux, du contexte concurrentiel, de la stratégie et des objectifs de l'entreprise, le coach a pour mission :
- D'optimiser la capacité à prendre du recul par rapport à lui-même. Qu'il s'agisse de prise de décisions stratégiques ou de situations à forts enjeux, le dirigeant doit comprendre comment il fonctionne et ce qui le guide dans ses actes. En d'autres termes, il lui faut sortir de l'émotion pour décider et agir en fonction de la stratégie et des enjeux de l'entreprise c'est-à-dire adopter un comportement stratégique.
- De développer sa capacité d'influence en mobilisant ses ressources émotionnelles pour trouver l'impact efficace dans la communication. Autrement dit, comment agir pour impacter le plus efficacement dans des situations différentes avec des interlocuteurs variables.
- De développer l'observation des comportements pour repérer les signes visibles des comportements de leadershipi et leurs effets sur l’auditoire.
- De permettre au dirigeant de se situer par rapport aux gens, aux situations et aux environnements pour mieux adapter son comportement aux différents contextes.
- D'accompagner le dirigeant dans la compréhension et la mise en œuvre des facteurs clés pour éviter les écueils relationnels et pour développer l'ajustement relationnel le plus contributif avec ses multiples interlocuteurs.
- De le faire réfléchir sur sa valeur ajoutée attendue et de le mettre en perspective par rapport à la réalité de son temps passé.
Modalité d'intervention du coaching dirigeant
Les étapes d'un coaching dirigeant :
- L'entretien de prise de contact (1 séance)
- Bilan et fixation d'objectifs (1 à 2 séances)
- Le coaching, mise en place du changement comportemental (le nombre de séances dépend du nombre total de séances, cela peut varier de 6 à 10 séances)
Durée des séances :
Les séances de coaching durent 1 heure à 1 heure 30. En complément des séances effectives le coach mène un travail préparatoire d'environ une demi-heure et suit des séances de supervision ponctuelles.